CAPACITACIÓN EFECTIVA A FUTUROS ALCALDES, SÍNDICOS Y REGIDORES EN CUESTIÓN FINANCIERA, PROPONE CHAVARRÍA
El desconocimiento en temas jurídicos y especialmente financieros, como egresos y partidas presupuestales, por parte de servidores públicos que ocupan puestos clave como presidente municipal, sindicaturas, regidurías, tesorería, direcciones, entre otras, ocasiona problemáticas para planear los programas de obras, servicios y acciones, y endeudamiento, por lo que Arturo Chavarría Sánchez, Cuarto Regidor de Toluca, consideró fundamental que se realice una capacitación efectiva en la materia.
“Se debe hacer valer la capacitación, primero en la cuestión jurídica, derechos y obligaciones que tiene el Ayuntamiento, y todas las atribuciones que debe tener cada uno. Y lo otro es la cuestión financiera, porque hay muchas propuestas, pero resulta que no hay dinero, así que es imprescindible esa capacitación para manejar de manera eficiente todas las partidas presupuestales”, explicó.
Cabe señalar que el gasto público es el conjunto de recursos financieros que anualmente destina el gobierno municipal para el cumplimiento de sus fines. El gasto público se refleja a través del presupuesto de egresos, convirtiéndose en un instrumento vital, ya que por este medio el gobierno municipal dirige y controla el destino y el monto del gasto público.
La clave está, indicó el edil, en conocer las partidas presupuestales y los capítulos de gasto que comprenden el presupuesto de egresos, tales como el Capítulo 1000, Servicios Personales; Capítulo 2000, Materiales y Suministros; Capítulo 3000, Servicios Generales; Capítulo 4000, Transferencias; Capítulo 5000, Bienes Muebles e Inmuebles; Capítulo 6000, Obras Públicas; Capítulo 7000, Inversiones Financieras; Capítulo 8000, Deuda Pública, y Capítulo 9000, Erogaciones Extraordinarias.
Chavarría Sánchez lamentó que, debido a la falta de capacitación y profesionalización de los servidores públicos, no hay un conocimiento profundo en los temas de la administración pública, y “hay escases de personal especializado en las técnicas de la administración pública. Desgraciadamente no cumplen las expectativas, se va perdiendo esa capacidad de respuesta, eficiencia y eficacia, para atender a la gente; hay un desconocimiento general de la estructura y la mecánica presupuestal y dificultad para planear los programas de obras, servicios y acciones”, lo que, a su vez, se convierte en un predio de corrupción, pues “no van al fondo de esto, que es el manejo de los recursos públicos”.
Comentó que de momento se realizan capacitaciones por parte de personal del Órgano Superior de Fiscalización del Estado de México para las autoridades entrantes, a través del Instituto Hacendario que, aunque “te platican todos los pasos, todo lo que se tiene que hacer, no dicen cómo combatir las irregularidades, a quién denunciar, por qué se puede denunciar, por ejemplo, al tesorero, presidente municipal o al síndico, regidores y a todos los directores generales y contralores”.
“En eso tienen que estar capacitando a los que van a llegar y no nada más a que lean órdenes del día sin sentido, pero donde no dan informes de la aplicación de los recursos públicos; es donde se presta al saqueo, robo, engaño y los excesos de corrupción”, comentó.
Así, la propuesta por parte de Arturo Chavarría es “que se les enseñe a los futuros regidores, porque si bien es cierto los síndicos y el presidente municipal ‘se hacen uno’, ellos son los que tienen realmente el control de municipio, porque son los de ingresos y egresos, y ejercen los recursos públicos; son los maquillan la salida de los recursos, mientras que los regidores nada más se dedican a levantar la mano y aprobar, pero se da mucha corrupción, ante el desconocimiento de a quién se otorgan los servicios, las compras y adquisiciones, arrendamientos, mantenimiento y la obra pública”.
Para Arturo Chavarría, la cuestión medular está en conocer la cuestión financiera, involucrarse en presupuestos, “que es el fondo del asunto, porque deben vigilar el dinero, los recursos, que no haya corrupción. Deben conocer en dónde hay y cómo se mueve, pero de eso no capacitan, te lo mencionan, pero no le dan la importancia debida”, advirtió.
La capacitación permitirá contar con servidores públicos comprometidos, eficientes, profesionales y honestos. “Porque en tres años, fueron contados los regidores que participaron en los Cabildos, muchos guardaron silencio todo el tiempo a la hora opinar de dinero; muy pocos, y en realidad solamente los que estuvieron en Comisión de Ingresos y Egresos, que era los que estaban más informados”.
“Es donde no los capacitan, ahí es donde está el manejo de los recursos que llegan al Ayuntamiento, y que muchos no saben ni se enteran, eso prácticamente es facultad del tesorero y los síndicos, y los regidores que se preocupen nada más que por lanzar sus propuestas y abanderar sus reclamos, nada más”, comentó.
Lamentablemente, a excepción de Arturo Chavarría, el grupo parlamentario morenista fue omiso y poco participativo, mostrando un desconocimiento pleno del manejo del parlamento municipal.
El edil morenista concluyó que los beneficios de la profesionalización y capacitación de los servidores públicos son: una mejora continua, nuevos servicios, transformación eficaz y eficiente, transparencia, productividad y sobre todo, combate a la corrupción, lo que finalmente va a ayudar a la sociedad, pues los recursos son dinero de la gente y deben reflejarse en pavimentaciones, alumbrado público, parques, mejorar escuelas, salud y seguridad, entre otros servicios y obra pública.